引子

先看一下这道数学题:

画直线经过下图中九个点,并且做到不重复经过任何一个点。

这里不是出题给大家做,只是引出话题。

下面是这个问题的答案:

这个答案并没有局限在题目中要求9个点,扩大到面的范围,由9个点范围扩大到16个点范围。如果一直在考虑9个点的范围这个题目你是不会找到正确的答案。解题的关键是:think outside of the box。在上面这道题主要打破只有9个点的限制,也就是跳出只有9个点的框框。

至此,关键话题来了: think outside of the box,这里我将其翻译为跳出框架思考。

定义

跳出框架思考是要尽可能地消除约束,从更多的视角或层次思考,发现更多的选项和方案。

我们还是具体看几个例子吧。

作为一名多年的码农,先从技术研发开始吧。跳出框架思考是指研发不要局限于技术,要多关注业务。具体看几个例子:

实例1:以前看一个科技电影,大概是两个黑客比赛,谁先攻破系统,则对应灯亮作为获胜;其中黑客A紧急投入攻破系统,而黑客B却在电影需要下,轻淡幽闲地装B,带上主角光环的他其实心里早有准备,采用直接攻击灯控系统,降低攻击难度,同时利用规则的漏洞。这里黑客B看到规则里另一种含义:谁的灯先亮,谁就获胜,跳出一般人理解先攻破系统,再亮灯的习惯性思维。

实例2:早期的阿里云CDN系统需要定位ip地址的地理位置,阿里云的工程师想到根据淘宝用户的收货地址来定位地理位置。

实例3:互联网安全方面:如果微信账号被盗,可以通过社交关系找回;淘宝帐号找回,需要通过最近购物的测试;这些都是从多个维度确认帐号对应是用户是原来的用户,而不是仅仅通过密码和手机还确认用户。

实例3:互联网安全方面:如果微信账号被盗,可以通过社交关系找回;淘宝帐号找回,需要通过最近购物的测试;这些都是从多个维度确认帐号对应是用户是原来的用户,而不是仅仅通过密码和手机还确认用户。

在工作方面,跳出框架思考要点之一就是员工要跳出员工的视角,学会站在老板或者上级的角度来思考问题。这里分享一个职场的技巧:

在任何领域,众所周知,要让老板支持你的想法,最容易的方法就是让他认为这个想法是他的。 ​​​​

在交易领域,对冲基金的操作手法也体现了跳出框架思考,如跨市场交易,跨地区交易。

下面这个例子让我是佩服不已。

从上面例子可知,tk教主的朋友跳出员工与公司的二元框架,在二元框架下一般只有三种选项:

  1. 不作处理,等其主动离职(水货一般都是没有水平,要想让他主动离开时间长,概率小)
  2. 逼他主动离职(需要爽手段,双方关系可能弄僵)
  3. 通过赔偿主动解雇(需要花钱)

tk教主的朋友从员工,公司,人才市场的三元框架下思考,通过上面的方法,达到不止双赢,而是三赢:

  1. 公司摆脱了水货,并且将水货送到竞争对手的公司,去祸害竞争对手,算是打击了竞争对手
  2. 水货员工得到加薪
  3. 猎头成交一笔大单,获得丰厚的报酬

在自然语言处理领域,科学家跳出了语法与主义的框架,改用统计分析的方法,大大促进的自然语言处理技术的进步,也才有现在推荐与搜索技术的广泛应用。

跳出框架思考是如此充满威力,那如何培养自己的跳出框架思考的能力呢?

如何培养跳出框架思考的能力

记录灵感,避免刻意思考

平时记录自己一些想法与灵感,这种有充足的信息与思路储备的情况下,思考的灵活性就不会打折扣,相反由于信息与思路够多,这些信息与思路的形成新的结合,会有更多的想法出现。

摆脱限制

跳出框架思考最重要的一步是摆脱限制,在思考方面不要给自己设限。

广泛阅读与学习,并且多尝试与实践

平时要广泛阅读与学习,扩大信息源,广泛涉猎各个领域的知识,以技术领域为例,比特币技术综合了P2P技术,PoW共识,密码学,区块链等多种技术,同时结合经济学的知识,将数字货币与计算机技术紧密地结合在一起。

5W1H替换法

从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考,在此基础上对这6个要素进行替换,并尝试找到更多的替换选项。

培养同理心

同理心能够让我们站在他人的角度来思考,有利于提供更多的视角。很多时候,我们不能跳出框架,是因为我们缺少视角。

避免以目标为中心

避免以目标为中心的思维方式,目标更应该是一个导向的作用。目标很重要,但是目标并不代表全部,目标并不是系统。眼睛全是目标,就看不到系统,也就不能从从系统中发现更多的其他可能性。

后记

”不识庐山真面目,只缘身在此山中“。 ”当局者迷,旁观者清“。 学会跳出框架思考,会给我们带来更多的视角,看见不同的世界,提高我们的视野与格局。