谈谈做事的原则

前言

这篇文章规划了很久,本来打算年前写,各种事情加上自己的拖延症,到现在才开始写。

做事

如果说人的一生做什么?总结一下,可以划分两个方面:

  1. 做人
  2. 做事

这两方面很多人喜欢用一句话来指导自己:低调做人,高调做事。在这里简单地谈一下自己对做事的原则的一些思考。

原则

关于做事,个人总结出来以下四个原则:

  1. 不要给自己设限
  2. 站在巨人的肩膀上
  3. 正确的方向与方法
  4. 敏捷的行动

不要给自己设限

莱特兄弟发明世界上第一架飞机

在中国历史上,从陈胜与吴广喊出”王候将相,宁有种乎”,在中国2000多年的历史,刘邦,刘裕,朱元璋以及太祖无不是从社会的底层走上权力的巅峰。在科技发展过程中 莱特兄弟并没有因为万有引力定律放弃研制飞机,终于发明世界上第一架飞机, 为后面的航空航天打下坚定的基础。

上面都是正面的例子,下面以自己为例举一个反面的例子:在2016年微信小程序出来的时候,当时就很看好微信小程序的未来,但是由于自己是一个后端程序员,不会前端代码开发,当时就认为这是前端作的事情。其实在现实工作中,我们时常也会给自己设限:

  1. “这个东西没有弄过”
  2. “我不会这个”
  3. “这个不属于我的工作范围”

二战以后,世界总体和平,特别是信息技术发展,无论是对公司和个人都有很多的空间和机会去探索。如果给自己设限,会失去大量的机会,对不起这个人类历史上最好的时代。

站在巨人的肩膀上

站在巨人的肩膀上 这里说明一下巨人的的肩膀是指不以个人或团体的意志为转移的环境及趋势等。举例如下:

  1. 孙子兵法上讲天时,地利,人和;在中国历史上有以少胜多的例子如赤壁之战,无不是在天时,地利,人和上占了先机
  2. 前人的经验与成果,这里不得不推荐google搜索
  3. 趋势,正面的例子是这几年很流行的话:站在风口上,猪都能飞起来;反面的例子就是大润发,其创始人抱憾出局:我赢了所有对手,却输给了时代
  4. 利用平台与工具,如开发微信小程序就充分利用微信的用户,场景,流量,商业基础设施等
  5. 大部分政策,如房地产市场

对于如何站在巨人的肩膀上,个人一点体会:

  1. 思想上作到拿来主义,行动方面要善假于物
  2. 避免不必要从0到1,如重复造轮子
  3. 合理地使用杠杆
  4. 不断学习与实践,提高认知水平与学习能力,保证可以站上更多巨人的肩膀

正确的方向与方法

正确的方向与方法

“选择比努力重要”, 这是大家常说一句话,可见正确的方向与方法的重要性。

这里引用曹大在其个人分享《成长的烦恼》中的一段话:

告诉大家一个秘密,很多企业快速膨胀的时候,那些中层为了自己的发展,快速扩张,快速启动新的项目团队,每个项目看上去都很有价值很有机会,然后大家都很忙碌很拼为了各种新的机会打拼,但是呢,其实从公司战略和格局来说,绝大部分都是实验品,甚至连实验品都不算,是领导暂时没功夫搭理的垃圾。等遇到市场风向逆转的时候,老板开始核查成本,这些乱七八糟的玩意,咔嚓嚓砍掉,你觉得不公平,你很拼很努力的为公司效力,你加班修改bug,解决线上问题,各种辛苦各种贡献,结果老板看了一眼,一文不值,真的是一文不值。

太多优秀的人才,在巨头公司里,连公司的核心价值和主要方向都看不清,在各种根本不重要的细枝末节里荒废了自己,最后在老板眼里一文不值。

只有方向对了,速度才有意义。

其实在做事的时候,可以问一下自己几个问题:

  1. 我找到或想到了哪些方向与方法吗?
  2. 这些方法可以起作用吗?
  3. 还有没有更好的方法(选项)?

借助这几个问题,可以继续追问,找到事情与问题的关键所在。

敏捷的行动

确定方向与方法后就是要行动。不然所有想法都是水中月,镜中花。这里自我批评一下,行动是我做的最差的一部分。

敏捷的行动分解为以下几点:

  1. 不要等
  2. 试错
  3. 制定行动计划
  4. 迈出第一步
  5. 小步快行
  6. 轻装上阵
  7. 建立行动的正向循环
  8. 不断改进

敏捷的行动

不要等

不要等万事俱备才开始。时间是最宝贵的资源。在很多的情况下,等就是一种浪费。当处于等的情况,问自己几个问题:

  1. 是否需要等?
  2. 哪些事情现在就可以去做?

以自己为例,2014年初准备要学习玩一下股票,但是自己连一个股票帐号都没有开。直到2015年4月在一个证券公司,然后在2015年5月进场了,好在当时买的股票是海康威视,后面解套了。(这里强调一下,这里只是举一个例子说明,投资有风险,入市须谨慎)

试错

不要怕犯错。错误是一种收获,那么低成本试错就是一种高收益的回报了。

避免完美主义。Done is better than perfect

制定行动计划

制定行动计划就是规划行动线路图,其关键要点是milestone与deadline,制定原则参考SMART原则。

迈出第一步

迈出第一步,那么第一步从哪里开始?可以根据情况从以下三种选择一个即可:

  1. 从最容易的开始
  2. 从最基础的开始
  3. 从最熟悉的开始

小步快跑

以互联网产品为例,讲究的就是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西,然后快速的拿到市场上去尝试,如果好,就趁热打铁,继续做下去,并把它做大做强。如果不好,就赶快转换方向。

研发领域敏捷开发就是这方面的体现,这里不展开。

轻装上阵

卸下包袱:避免外界的干拢,保持专注;事件一件一件做,避免多项事情并行。

充实精力:主要是两个方面身体与时间;健康的身体永远都是宝贵的财富;保证合理的时间投入到具体行动中。

放松心态:告别悲观与焦虑,保持积极乐观的心态,悲观者往往正确,乐观者往往成功,在行动过程中作一个乐观者成功的概率会加大很多。

建立行动的正向循环

行动是一个长期的行为,贵在坚持,需要建立一套适合自己的激励机制。 简单总结为一句话:寻找动力,培养兴趣,养成习惯,实现自我驱动

不断改进

只有不断进步的行动,才会更好的效率,这需要在执行过程中不断优化每一个方面及过程。

小结

不要给自己设限是解决做什么的问题,通过打破界限,扩大做什么的范围,为做什么提供更多的可能与选择的空间。

站在巨人的肩膀上是解决在什么基础上及在什么环境下做事的问题。

正确的方向与方法是解决怎么做的问题。

敏捷的行动是解决做成事的问题。

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