乱扯研发管理与领导

前言

优秀的技术人员与技术管理人员会一直紧缺。一个好的技术管理人员应该有自己的管理及领导指导原则。(Ps:最近在读《原则》这本书,深受其影响,虽然已经有很多人在推荐,这里再推荐一下,这本书真的值得一读。) 结合个人的工作经历与思考,提出自己对研发管理与技术领导的一些原则性思考。

基本原则

具体如下图所示:

研发管理的一个中心四个基本点

以业务为中心,从文化,团队,代码,架构四个方面进行出发思考。用一句简单总结一下就是:在先进的文化氛围下,精英团队在科学的架构指导以业务为中心开展各项代码工作(需求,设计,开发,测试,部署,升级)

这是一个前进的方向及指导的框架,至于具体的落地需要按阶段与范围的践行。(Ps:中国改革开放40年在遵循一个中心,两个基本点的指导原则下,使中国经济发展取得翻天覆地的巨大变化。)

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